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得到大学 | 思维模型课学习笔记及延展思考（05）
原创：雾风雾风的幻想
网络图片 侵权删【第五节 交易员：怎么理解大趋势】一、定义此类问题的边界1、信息太复杂，线头很多，你又看不出秩序。2、局势不是静态的，仍在持续变动中。3、你必须要用巨大代价来为你的判断买单。二、本节事例1、找到对复杂系统有充分解释力的“关键指标”，只有抓住关键指标，才能帮你构建大局观。例如，雷·达里奥在解释宏观经济的运行逻辑时，牢牢抓住一个变量：信贷，并以此为基石梳理出整个模型。关键指标是一扇门，是一条通向复杂宏观现象的路径。2、关注单个指标的变化，只能判断当前大势好还是不好，而关注关系的变化却能看到更多的细节、能够看出大趋势里的小趋势。例如，投资股票一般会看市盈率，但宏观交易员还会看“股权风险溢价”这个指标。它的数值越高，说明这个时间点上，你所承担的投资风险，在未来可能回报也越高。三、本节核心要点要点一：面对复杂系统，靠穷尽信息来理解它，是不可能的。只有抽取最关键的指标，才能帮你用最简单的方式理解它。白话版：打蛇七寸，擒贼擒王。要点二：不要迷信单个关键指标，要观察关键指标之间的相对关系。白话版：开豪车的不一定是大款，也可能是代驾。
四、我的延展思考交易员思维模型，让我们判断复杂事务时，有了相对可靠的抓手。它除了研究宏观经济、理财投资等金融领域，能否应用于普通人的日常生活？我想也是可以的，尤其是一个人人都避不开的话题，那就是“如何识人”。用交易员思维模型的边界来套一下，你会发现“如何识人”这个问题是完全符合的：（1）人是非常复杂的，从性格到心理，从情绪到逻辑，从理性到感性……而且它们之间很难理出一条清晰的脉络。（2）人是永远处于变化中的，小到一个认知的更新，大到价值观的改变，很难用过往的认识判断今天的某人。（3）对一个人的判断错误，很可能会为此付出巨大的代价。结交心怀叵测的朋友，与不靠谱的人合伙创业，跟性格不和的人结婚……都是危险的，一旦出问题，对我们的打击和负面影响根本无法估量。那么，套用关键指标在“识人”问题上，也应该是个不错的选择。虽然未必能做出精准判断，至少可以为我们节省很多认知资源，并提高判断的准确度。对于不同的关系，有不同维度的期待，关注的重点也不一样，要分开来看。篇幅原因，只说三个最常见的关系：交朋友，找伴侣，合伙人，并以我的主观判断为例。需要注意的是，这是我自己思考过后得出的关键指标，仅供参考。每个人由于过往经验不同，价值观不同，应该有自己独特的关键指标。1、交朋友的关键指标：不矫情“矫情”这个词的含义很复杂，在不同的语境下有不同的意思，一般指“强词夺理”和“顾左右而言他”，按北京话说就是“装蒜”。那“不矫情”就是“敢作敢当”、“不装”、“不逃避”。不矫情并不是没心没肺的傻大粗，而是一种审时度势的直率，在不同的情境下会有不同的表现形式。他们真诚，但也有眼力见儿，知道什么话能说，什么话不能说。他们局气，但也有原则，知道什么事能做，什么事不能做。他们幽默，但也有分寸，知道什么玩笑能开，什么玩笑不能开。他们仗义，但也有边界，知道什么忙能帮，什么忙不能帮。他们敞亮，能帮忙的事就会全力做，“不拿糖”。不能帮忙的事也会直接告诉你，不纠结。这样的朋友，与他们在一起是放松的，是安全的，是快乐的，是单纯的。不用计较对错，不用猜度话语，不用衡量得失。能有这样一帮朋友，是要珍惜的，要好好保护彼此的关系。一群人一起“白头偕老”，是我能想到的最美好的晚年。2、找伴侣的关键指标：讲道理笑来老师说，如果找伴侣只能有唯一的条件，他会选一个讲道理的伴侣。原因很简单，有了讲道理这一条，意味着几乎没有什么问题是解决不了的。对此，我深以为然。关于“讲道理和讲感受”这件事，我曾在《动不动就用情商说事的人，是情商和智商双低》一文中有详细的阐述，在此不再细说，摘其中一小段放在下面，方便理解。我们经常听到的这句话：“家不是讲道理的地方”。你要是按照字面意思去理解并执行，那就等着将小问题慢慢积累到大问题，最后在忍无可忍中爆发。之所以很多人认同这句话，是认为亲密关系天然就应该相互理解，对方不理解就是对方的问题，但其实这是一厢情愿的想法。相互理解是结果，不是原因，能否真正的相互理解，靠得是有质量的沟通，而有质量的沟通必然要依靠双方道理的充分表达，权衡和选择。对于夫妻关系，很多缺乏沟通却能白头偕老的夫妻，并不代表就是天然相互理解的结果，只不过是比较能忍而已，白头偕老也不代表婚姻的优质。越亲密的关系越应该讲道理，家是最应该讲道理的地方。只不过，越亲密的关系，越要慎重选择讲道理的时机。夫妻双方都是讲道理的人，才能把矛盾消弭于无形，最终怀着对彼此深深的情感白头偕老，而不是只剩“白头偕老”的两个陌生人。3、找合伙人的关键指标：价值观趋同希望在事业上有所成就的人，都避不开挑选合伙人这件事。并不是说一定要创业才需要事业合伙人，就算是“打工”，也需要“同盟者”，才好在职场上调动更多的资源做好自己的工作。挑选事业上的合伙人，我认为最关键的就是价值观要趋同。无论是创业，还是职场同盟，只有价值观趋同，才能在根本问题上达成一致，不会因为不同的方向和路径产生本质的分歧。价值观的简单定义是：知道什么是好的，什么是更好的，什么是最好的。（源自李笑来老师的观点）在这一点上认识相近的人，才是价值观趋同的。你认为客户第一、员工第二、股东第三，但合伙人却认为股东第一、客户第二、员工第三，这就是价值观不同，这是很难调和的矛盾。最终不过是其中一个人妥协，而这种妥协多了，就离分崩离析不远了。需要注意的是，价值观不同的人，并不是不能合作，但核心的合伙人一定是价值观趋同的。价值观趋同的维度越多，合作的关系就越稳定。职场上，有能力的人多了，但价值观趋同的人，甚至是多维度趋同的人却并不是很容易碰到。所以，一旦碰到这样的人，只要能力过得去，就应该主动加深彼此的关系，为创业或职场同盟打好基础。以上只是我在“识人”这件事上，套用交易员思维模型后的延展思考，并不一定对别人也合适。还是那句话，每个人都应该根据自己的经验和价值观重新思考自己“识人”的关键指标。我们无法脱离社会，也就无法避开“识人”这件事，而“识人”又是如此重要且频繁，不由得我们不重视。2019.04.18
雾风的幻想