总结一下作为创业公司合伙人、到后来自己独立创业，从自身经历谈谈CEO最重要的那些事儿吧：
1，以人为本，人才是最大的财富。无论何时，团队都是最重要的财富，尤其是核心团队。多花时间在寻找人才上，多花精力在公司团队建设上。看看长征两万五千里，困难挫折都不怕，只要留下核心团队，留下火种，就有成功的机会。创业者，最忌讳反复无常、卸磨杀驴，一定要重视人才以及人才培养。在管理方面，不要听信谗言，不伤害真正努力付出的人。
2，钱钱钱。创业公司，不管是现金流充裕，还是资金紧缺，一定不要放松对现金流的把握。即使今天钱到账了，CEO还是要融资，以防将来钱不够，启动融资来不及。资本和创业是买卖关系，没有谁怕谁，也没有谁欺骗谁。创业有风险，风投不是知乎上的喷子和杠精，人家敢投钱，就有认栽的心理准备。
3，克制欲望，保持头脑冷静，不要自我膨胀。很多创业者都是一把好牌打烂了，比如CFO，居然说“钱花不完”。即使google、Amazon都不敢说这种话。说这种话的时候，就已经输了，还在创业过程中，就以为已经成功了。日本鬼子没投降，就不要说自己抗战胜利，打几场胜仗别膨胀，看看张作霖、阎锡山，看看安禄山、史思明，看看张献忠、李自成、陈友谅，看看西楚霸王项羽，哪个不是才华横溢冠绝群雄，哪个后来不是膨胀的没边儿了。
4，木桶理论。你在哪里有投入，就在哪里有产出，你忽略的部分，就是你失败的原因。创业者大多很优秀，如果在职场上，都有一番作为，但是创业，99%你做的很好，忽略了一点，就能导致失败。所以，多听别人的建议，别刚愎自用。
5，抓大放小，群龙无首上上爻。CEO有合伙人、有各部门老大，别什么都关，没有你不懂的，写代码你管，硬件设计你要插手，营销你又逼逼，生产你还叽歪，世界装不下你了？你咋这么能呢，你啥都会，干嘛不自己一个人干？刷存在感没必要的。