作为管理者，为什么招聘员工呢？
为了达成组织目标！
只要达成公司目标，在不妨害公司利益的前提下，他干私活儿影响谁呢？
我带过的团队，员工接不接私活儿，我从来不打听、不过问。有人过来打小报告，我开口第一句话从来都是“你的工作都做好了没？”，谁敢说“做好了”！
没做好？先把自己做好，自己没做好操别人的心干嘛！
做好了？好好，来来来，我还没发现世界上有谁的工作是挑不出毛病来的！
我对别人工作以外揽私活儿、包二奶、当小三儿毫无兴趣。
当然了，如果接私活儿，业绩还没做好怎么办？
业绩不好，就按照业绩不达标处理，我也不会跟“接私活儿”扯上关系。
防止员工干私活儿的老板或者领导都是什么心态呢？
业绩不好，该扣绩效扣绩效，该走人就走人。和打小报告的那个员工一样，说白了，就是嫉妒人家赚钱了。一个老板，怕员工赚钱，怕员工翅膀硬了跳出去单干，这就是没有心胸的特征。
一个好的公司，一定是通过成就员工来成就公司。大家好，才是真的好。看看所有效益好的公司，能够做大做强，无一不是好的产品+好的人才+好的服务+高工资。
所以，我最喜欢的是，员工把工作做好了，私活儿钱赚了，公司高兴，员工高兴，何乐而不为？