经过3天的领导力培训，有很多感触和收获，下面说说我的心得、改进计划和对公司的建议。
心得：
（1）从宏观角度认识到什么是领导力，领导力是别人追随你的一种影响力。
（2）领导不是领导力，权力带来的领导力属于第一层级
（3）领导不是管理，管理是领导力的第一层级
（4）领导力是作用在系统上的，和系统是作用力和发作用力的关系。系统可以理解为组织。
（5）最大的领导力是带着一帮人实现他们的梦想
（6）共好团队：工作的价值、过程管控、互相鼓励
下面是珍贵的共好视频：
（7）稻盛和夫的成功哲学核心：热爱你的工作，并努力实现目标，敬天爱人拥有良好品德。
（8）领导力多种多样，最核心在于领导人的自我修炼。通过领导人的品性吸引更多的人追随。
（9）领导是针对人，关注效能（愿景、决策、沟通）；管理是针对事，关注效率（计划、控制、组织）。
（10）领导力分为四个层次：1、职位带来的权力。2、好关系带来的配合。3、专业权威业绩带来的追随。4、品性带来的卓越领导力。
（11）不同层级领导管理员工有不同的策略，主要分为：领导技能、时间管理、工作理念。
（12）领导力的来源：奖励、处罚、激励员工、个人品行。
（13）情境领导力：不同的人使用不同的领导方法。
（14）评价员工的两个维度：能力、意愿。
（15）员工发展的四个阶段：
- D1：热情的初学者
- D2：憧憬幻灭的学习者
- D3：能干但谨慎的学习者
- D4：独立自主的完成者
（16）领导的四种风格
- S1-命令式（指导）：高指导、低支持
- S2-说服式（教练）：高指导、高支持
- S3-参与式（支持）：低指导、高支持
- S4-授权式：低指导、低支持
（17）沟通：对我来说是个长久的练习
（18）激励：赞美、请客吃饭。
（19）授权：相信团队成员，我们是一个球队。
（20）领导力重在修炼自己
改进计划：
因为我现在还不是一名领导，我主要写些今后工作中应该注意的一些点。
（1）沟通上多赞美团队同事，不要怼天怼地怼祖宗。
（2）针对不同的场景，根据不同的人来使用不同的沟通技巧。
（3）做一个有能力有意愿的职场人士。
（4）改掉自己粗心的毛病，做任何事都要回头检查一遍，细心认真，不要给别人挖坑。
（5）修炼自己的品性
给公司的建议：
（1）团队可以多些赞美，少些容易起误会的直接式沟通，当然直接式沟通也不能少。
（2）领导和员工相互尊重，大家是一个团队，可以理解成一个球队，每个人各司其职打好一场场比赛。
（3）管理落地，不管是4Y还是PDCA，我们做的并不好，可以有个工具来帮助团队成员做好落地闭环
（4）少开会，针对会议有个时间或者会议流程规定，让大家高效开会。
（5）有一个公司建议入口的机制，员工可以针对公司各个环节提建议，有个委员会来分析这些需求建议。
（6）老板可以多做些战略、管理、激励、授权的工作，具体执行要授权相关的人，把控好过程和结果