神州英才领导力培训总结:心得、改进计划和公司建议

共好团队:松鼠、海狸、野雁

经过3天的领导力培训,有很多感触和收获,下面说说我的心得、改进计划和对公司的建议。

心得:

(1)从宏观角度认识到什么是领导力,领导力是别人追随你的一种影响力。

(2)领导不是领导力,权力带来的领导力属于第一层级

(3)领导不是管理,管理是领导力的第一层级

(4)领导力是作用在系统上的,和系统是作用力和发作用力的关系。系统可以理解为组织。

(5)最大的领导力是带着一帮人实现他们的梦想

(6)共好团队:工作的价值、过程管控、互相鼓励

下面是珍贵的共好视频:

 

(7)稻盛和夫的成功哲学核心:热爱你的工作,并努力实现目标,敬天爱人拥有良好品德。

(8)领导力多种多样,最核心在于领导人的自我修炼。通过领导人的品性吸引更多的人追随。

(9)领导是针对人,关注效能(愿景、决策、沟通);管理是针对事,关注效率(计划、控制、组织)。

(10)领导力分为四个层次:1、职位带来的权力。2、好关系带来的配合。3、专业权威业绩带来的追随。4、品性带来的卓越领导力。

(11)不同层级领导管理员工有不同的策略,主要分为:领导技能、时间管理、工作理念。

(12)领导力的来源:奖励、处罚、激励员工、个人品行。

(13)情境领导力:不同的人使用不同的领导方法。

(14)评价员工的两个维度:能力、意愿。

(15)员工发展的四个阶段:

  • D1:热情的初学者
  • D2:憧憬幻灭的学习者
  • D3:能干但谨慎的学习者
  • D4:独立自主的完成者

(16)领导的四种风格

  • S1-命令式(指导):高指导、低支持
  • S2-说服式(教练):高指导、高支持
  • S3-参与式(支持):低指导、高支持
  • S4-授权式:低指导、低支持

(17)沟通:对我来说是个长久的练习

(18)激励:赞美、请客吃饭。

(19)授权:相信团队成员,我们是一个球队。

(20)领导力重在修炼自己

 

 

改进计划:

因为我现在还不是一名领导,我主要写些今后工作中应该注意的一些点。

(1)沟通上多赞美团队同事,不要怼天怼地怼祖宗。

(2)针对不同的场景,根据不同的人来使用不同的沟通技巧。

(3)做一个有能力有意愿的职场人士。

(4)改掉自己粗心的毛病,做任何事都要回头检查一遍,细心认真,不要给别人挖坑。

(5)修炼自己的品性

 

给公司的建议:

(1)团队可以多些赞美,少些容易起误会的直接式沟通,当然直接式沟通也不能少。

(2)领导和员工相互尊重,大家是一个团队,可以理解成一个球队,每个人各司其职打好一场场比赛。

(3)管理落地,不管是4Y还是PDCA,我们做的并不好,可以有个工具来帮助团队成员做好落地闭环

(4)少开会,针对会议有个时间或者会议流程规定,让大家高效开会。

(5)有一个公司建议入口的机制,员工可以针对公司各个环节提建议,有个委员会来分析这些需求建议。

(6)老板可以多做些战略、管理、激励、授权的工作,具体执行要授权相关的人,把控好过程和结果

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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