经过面试和复试，通过了考核，2013.11.18号正式入职百度，签劳动协议，30多个人开始了500强公司的培训。第一感觉好高大上啊，环境舒适的培训教室，如此潮的班主任，我们叫他教主，一天时间安排满满的，培训老师一节课换一个，每个老师人手一本笔记本电脑，拿着进来讲不同的内容，大公司就是大公司，培训都这么专业。
我们这些人大部分都是应届毕业生，第一次来这么名气大的公司，课堂都表现得很积极，都在发挥自己的聪明才智，上课效果很好啊，以前学专业知识都没有这么卖力，现在对于这个工作大家都很珍惜，怕被刷掉，晚上有很多人要强记产品知识。分组PK，表演节目，如此开放快节奏的培训给我们留下了美好的回忆。
下面就是一些流水：入职第一堂课《认识百度》：百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。名字来源于宋词《青玉案》之梦里寻他千百度，那人却在灯火阑珊处。从创立之初，百度便将“让人们最平等便捷的获取信息，找到所求”作为自己的使命。还有那最吸引人才的核心价值观：简单可依赖。其实这何尝不是我所追求的呢，自己就做一个简单的人，可以给他人以信任，可依赖。对于价值，也希望自己身上的闪光点可以影响身边的人，他人在我这里可以得到我所擅长方面的经验。
第二堂课《百度广分组织架构》：广分是百度销售体系5家分公司中一家，百度总部是做技术的，专门成立一家百度网讯是直销体系，共有广州北京上海深圳东莞5家直销分公司，其他地区全是代理商。所以说我们是百度的干儿子，华南3家公司分业务系和职能系两部分。业务系包括客发（一线销售）、增值（一般客服）、大客（重点大客户部）。职能系为：培训部、市场部、监察部、支持部、人事部、行政部。我是属于客发的一线销售。然后讲些办公指南，类似于账号密码管理操作、常用工具下载、个人信息登记等实际操作事项。
第三堂课《营销与百度搜索推广》：营销4P理论，传统营销渠道，电子商务，百度推广的五大优势：广准省活专，以及展开介绍的37个产品知识点：操作、网盟、营销漏斗、百度统计、商桥等，最后是与竞品的比较。
第四堂课《电话销售思路》：这是重点，我会重点讲一章。
第五堂课《寻找客户资料》同上
第六堂课《开场白》同上
第七堂课《销售锦囊》：其实就是激发兴趣和探寻需求。
第八堂课《商机表征及转出》：同上会重点讲一章。
培训期间中午大家会做游戏，只是销售公司必须要做的，不然工作压力太大，得放松下紧绷的大脑，课堂上榴莲老师最会激发学生积极性，采用扑克牌答题积分制，分4组，最后决赛分最多的和最少的实行对赌，赢的话可以空手套白狼，很刺激，获胜者可得到美食礼品。桂老师很专业，很强大，很有诗意；雪老师普通话超标准，超有台风，她说她之前是在服装设计公司的；教主是个闷骚的才艺潮男，从国企的培训到猎头公司再到百度培训部；还有小利老师，天然散发着一种霸气，同样她也是很有耐心的好人。
两周的培训很快就过去了，迎来了最终培训考核，考核的结果让人不忍直视！
考核任务：130接通，2h通话时长。
具体情况分析：
c哥：（淘汰）考核那天打到了1单，1个商机，明天1商机，是这批次最闪耀的，考核也能签单，但是数据不达标60个接通，1.5h。更深层次的原因是：c哥下班后补时长给认识的人打电话，违反了公司的原则。优秀人才的录音经过领导（总监都知道了）分析属于运气单，话术一般，违反公司规定，未通过考核。这给公司和个人敲响了警钟：企业如何用人才，用什么样的人才。
z姐：（淘汰）实际工作拨通129个，同时2h，只因为1个拨通电话，就扼杀了一个想在百度职业经理人方向发展的有目标的人，到下一期学员时改正策略：3天实战电话，不以一天数量作为结果。
n个女花朵，因为觉得每天打电话很枯燥，无聊，对着电脑，就算考核通过了也自愿走了。
土肥圆同学，刚下部门，新人不加班，但经理让他们周六加班，和经理吵了一架，自愿走人
熬哥，是个工厂里走出来的基层管理者，很有激情，军人作风，但是说话有点假，做作，因为要追求刚认识的同批次女同学，随其离职而离职，真心是个奇葩的理由，原本经理还以为他是在百度待得最久的人
J女，电脑丢了，前公司说情，去之前的公司继续做化妆品了
还有一些各种原因的也走了
最后结果只剩下我们客发IS销售3人：我，炬辉，嘉茵；客服3人：文新、淑君、鉴慧；经理1人:冯涛；外勤1人：方晓龙。
考核完后感悟颇深：招了30多个人，最后只留下7人，1.流失率高达76%（貌似只有我们这一批次），培训成本，及培训期工资 2.考核机制太过单一绝对，应该多方位多天数考核取平均数 3.找最优秀的人，违反公司规定，触犯红线的人坚决不予录取 4.新员工要区别老员工对待，不能一条标准，这是新任经理的管理问题，
考核完成就下了N部，又名蓄水池。最后我们3个销售将在蓄水池完成过渡期。
新的征程即将开始。