废话不多说，直接上干货，强悍的销售，不需要啰嗦！——我是勋哥！
销售VS管理，是两个不同的体系，销售，需要的是专业能力；而管理，在专业能力之上，还需要以下能力！
做好业务，只需要专注客户，解决客户的问题。
所以，很多人转管理岗以后，反而做不好，压根儿就是两码事！
1，角色转变！
转管理岗之后，你的主要精力是“管理”，规划团队的方向，分析员工个人问题，帮助员工提升技能等......
现实是，很多人做了管理岗之后，员工做不好，不懂去传输技能，就喜欢自己上，遇到问题就亲自上阵，搞到最后，自己忙的要死，团队业绩一片糟糕。到最后，还哭哭啼啼地说：“我这么拼，我这么努力，我这么辛苦，都是下属不给力，我时运不济啊！”
听听，这个人像谁？——诸葛亮！
专业能力，谓之“神”，但是呢？蜀国无大将，廖化作先锋！
有多少团队主管，就喜欢见客户、聊客户、谈业务，为什么？因为管理不行，只有做销售能找到一点点自豪感和存在感。
他的屁股在管理岗，脑子里还是个销售！
2，专业能力！——不表
3，知识输出能力！
很多做销售的问我：“勋哥，销售有什么好讲的？”
我说：“你现在给我讲讲。”
要成体系、成方法，还要传递给员工，让人家在你手底下有所学、有所获。
你具备知识输出能力，底下各个能兵强将！
你就喜欢亲自上阵，团队就靠你自己？跟诸“蜀国无大将、廖化作先锋”，有何区别？
4，激励手段！
兄弟们跟你出生入死，没点好处谁干啊！
以前我们叫什么“打土豪，分田地”。你跟我一块干，将来给你土地！
以前打仗，攻城之后干什么？士兵们都在到处抢夺，本来就是敌人，抢了他们百姓的财产，就当是给士兵的激励。
你整天画大饼？行行好，放过大伙儿，谁都不傻，真的，有时候你画大饼的样子，真像个撒币！
5，员工情绪管理。
业绩不好时，团队想集体中暑一样，你如何调动他们的积极性；
公司困难时，如何能够保持员工的稳定性；
比如，疫情时期，各大公司降薪，你如何安抚你部门的一干兄弟？呵呵，来吧！
看，今天的热榜，你的下属被裁、停薪留职，你怎么做？
5，目标管理。
公司任务下来，怎么分？你多了我少了，这个不高兴，那个不愿意！
分完了，怎么做？这个没完成，那个差一些。
任务如何拆解？均匀到人？分摊到月？每天日报？
6，培养下属
知识输出，不代表实在培养下属。
培养下属，要和他一起分析他存在的问题、工作应该努力的方向、自身应该提升的地方，给他设定近期、远期目标，告诉他；你做到了，能得到什么！
并且，你要为他实现目标的路上，提供指导和支持！
综上，如果能做到，差不多中等偏上水平了。
当然，还不够!