没有完全“独立存在”的牛逼的销售！
优秀的设计、过硬的质量、快速相应的售后、及时的物流、健康的财务状况、值得尊敬的薪酬福利，在此基础之上，方能出现牛逼的销售！
乐视挖来的牛人少？锤子没请一波大咖？
二线品牌，在议价、竞争力，很难打过一线品牌的，否则它就不叫“二线品牌”了。
诺基亚手机曾经全世界销量很长一段时间第一，不是他们销售不行了，是产品被时代淘汰了；
柯达发明了数码相机，还是被数码相机淘汰了，不是他们的销售不牛逼。
销售，最基本的，是满足用户需求，用户体验不好，你嘴能喷出花来，客户也不会买，别拿客户当傻子！
当初做机器人公司合伙人的时候，创始人CEO做保健品起家，和史玉柱同时代，那个年代的保健品，只要是固体形态的，一律都是“面粉丸子”；只要是液体类的，全都是“不同口味的水”，剩下的，就是广告。
我们创始人，最早就是操盘某跨省案件的“某毛药酒”，还有德艺双馨的郭刚的“藏秘排油”，后来，保健品行业进去一批人，他在危险到来之前，转行了，上岸了。
再后来，赶上几次风口，也赚了钱。不得不说，商业嗅觉非常灵敏，胆子也大。
他一直强调“销售简单，只要一包装宣传，屎都卖的出去”。毕竟，保健品都是这个套路嘛。
我这暴脾气，能忍得了他这么说？
我他妈当时........就忍了！
后来，产品一投放，第一个月，供不应求，我们前期市场宣传的好，客户憋足了劲要买。
结果，新产品，故障率50%，第二个月，销量直接降到10%，朋友们，故障率50%，如果是个手机，你敢买吗？
作为销售负责人，第一时间内外因各种分析，当务之急，是暂停销售，问题产品召回，赶紧解决产品质量问题，作为销售，你不能卖有问题的产品，当然，任何行业新产品都会暴露问题，这不可怕，我们及时应对、及时处理就好。
可怕的是，我们伟大的CEO这时来了个骚操作，问题有故障不要紧，要求我们销售团队给顾客讲其他产品优点。就好比“汽车发动机坏了，没关系啊，我们的轮胎质量好，你用轮胎啊”，哎呀我去。
然后，这货拼命压销售任务，接下来，你们熟悉的场景来了，我们CEO“哐哐”一顿操作：
“销售就是完任务，不要讲困难......”
“刘强东开掉一个高管，你不能实现老板的要求，要你干什么？”
“不要找借口，使命必达”
怎么？高管不能有疑问？不能发表意见？老板都对？老板一言堂，作为一个老板，你不可能什么都懂，专业人士的意见，你可以不采纳，但是，如果你不允许他发表意见，那你请他做什么？如果决策是错误的，员工是达不成正确的结果，到时候，老板又得说员工能力不行。诺基亚老板拼命推广按键手机，这时候高管说“我们应该发展智能手机”，一个星期以后，这位高管不见了，大家到处宣传，员工不是提困难的，就是实现老板的目标的！
柯达老板要求每年卖100亿胶卷，高管说“数码相机是个趋势，我们卖数码相机吧，胶卷没有未来”，于是，一个星期以后，这位高管不见了。
嗯，很熟悉的场景，杨修跟曹操说，别这么玩儿，这么玩儿不行，结果，真不行，杨修，被杀了.....
要么说这个去美国泡大学生的家伙坏，高官提个建议，你就把人家开了，还被当成案例，被多少傻逼老板拿来当鸡汤，多少傻逼领导就以为自己就是对的，还有很多韭菜员工，也跟着符合“人家不行能当领导？”。
中国的韭菜就是这样，觉得有钱人哪儿都对，做的什么都有道理，睡了女大学生还要编个阴谋论，你要是管得住下半身，她的阴谋能得逞？
也就那个高管没本事，活该！
我们CEO话说完了，我来了一句：“销售其实很简单，只要一包装宣传，屎都卖的出去。老板，咱们这产品可比屎好多了”。我这话很简单，你一包装宣传，屎都卖的出去，这个比屎好，你包装宣传去啊！
你拿自己当东哥，我可不是那个被开除的包子，老子行走江湖，靠的是本事，我之所以这么努力销售从来第一，就是跟任何人交流都能保持自己能不卑不亢的底气，不必谄媚、不必溜须拍马、不必胆怯害怕。你敢说难听话，我就敢怼你，管你是谁！！
我们CEO当时脸都绿了，说不出话来，憋了一肚子火儿，愣在那里看着我。
我在那保持淡淡的有点嘲讽的微笑看着他，其实我知道，他心里在想：“你的不知死活的东西，给我等着，总有一天，看我不亲手弄死你”。
那一刻，我知道了韩信为什么会死，一定是刘邦吃了败仗的时候，他对刘邦说过“你不是很会打仗吗？”
那一刻，我知道了刘伯温为什么不得善终，一定是朱元璋吃了败仗的时候，他对朱元璋说“你看，不听我的，输了吧？”
那一刻，我知道自己的结局。
真的，都是老职场了，我也是智商、情商双高的人，怎么会不知道说那种话有什么影响？为什么还要把话说出来，因为内心无所谓了。
毕竟，世界上只有一种英雄主义，就是认清生活的本质，依然热爱生活。