这个事公司要做每个人的个人战略计划，因为有了目标，每个人工作才会更有动力。公司知晓个人的2年5年目标，会针对性的进行培养。
个人战略（5.23）
半年目标
职位：运营专员
职称：拉新（提高访问量、获取新用户）
是否想带团队：否
团队目标：各种方式获取新用户，提高网站访问量
现在距离目标还差：拉新手段的多样化、系统化和专业化。
计划如何改善：实践
2年目标
职位：运营经理
职称：达到中级运营经理水平
是否想带团队：否
团队目标：各种运营手段（内容运营、活动运营、社区运营、用户运营）
现在距离目标还差：很多实践
计划如何改善：跟着公司的发展不断尝试各种运营手段
5年目标
职位：运营总监
职称：达到高级运营经理水平
是否想带团队：是
团队规模：2人，1新媒体/推广/内容运营，1社区/活动/用户运营。
团队目标：运营成功一款产品或服务。
现在距离目标还差：很多实践
计划如何改善：跟着公司的发展不断尝试各种运营手段
个人核心价值观
执行力+方法论（正在路上）+创意（正在路上）
实现战略目标，所要解决的个人矛盾：自我和开放